Direitos autorais e mídia digital num mundo pós-Napster – Capítulo 6

Encerro, com as partes 6 e 7 abaixo, minha tradução para português do Brasil do documento Copyright and Digital Media in a Post-Napster World, produzido originalmente em 2003 pelo Centro Berkman para Internet & Sociedade em parceria com a Gartner G2.

6. O que está por vir

As tecnologias e o conteúdo de mídias digitais — de entretenimento a material de referência — tornaram-se mais portáteis em tempo, espaço e formato.

Os provedores de conteúdo têm sido lentos para se adaptar à distribuição digital por medo de esmagar modelos de negócios antigos antes que conçebam os novos. Em geral, os atores da indústria implementaram a tecnologia digital para proteger os negócios antigos e para perseguir agressivamente os que são percebidos como abusadores de material protegido por direito autoral. Eles solicitaram e receberam assistência dos legisladores nesses esforços,  na forma da DMCA e de outras legislações destinadas a prevenir o que eles percebem como cópia e compartilhamento ilegal de conteúdo protegido por direitos autorais.

Com material protegido por direitos autorais, especialmente música gravada, filmes e impressos, os avanços digitais exacerbaram a tensão histórica entre os detentores de direitos autorais — em geral, a indústria do entretenimento — os provedores de tecnologia e os consumidores.

O direito

Leis para proteger os provedores de conteúdo e detentores de direitos autorais se tornaram progressivamente restritivas. Dois exemplos são as disposições de “ferramentas anticircumvenção” do DMCA e contínua extensão do prazo do direito autoral pelo Congresso. O controle extraordinário exercido pelos detentores de direitos autorais / provedores de conteúdo se estende ao longo da cadeia de valor de mídia digital, desde a criação e produção até a distribuição e, com ferramentas de DRM, a reprodução.

Um dos objetivos originais da Constituição era incentivar a inovação ao prover aos criadores direitos exclusivos por períodos limitados. Esse objetivo tem sido subvertido na medida em que o DMCA’s anti-disposição à evasão e extensões a direitos autorais podem sufocar as legítimas e desejáveis inovação e melhoria ou criação com base em obras pré-existentes.

Enquanto os regimes de mídia digital de distribuição amadurecem, a quantidade extraordinária de controle ao alcance dos detentores de direito autoral e empresas de conteúdo provavelmente será aumentada a partir de um quartel jurídico improvável: o direito contratual. A jurisprudência e precedentes atuais sustentam que a lei geralmente vai privilegiar um contrato válido em relação a um direito autorizado pelo Congresso sob a Lei de Direito Autoral. Portanto, as empresas que oferecem conteúdos online poderão requerer aos consumidores que concordem em abdicar direitos (tais como a cópia para fins de backup ou outras isenções uso justo de direitos de autor) a fim de assinar o serviço do provedor. Em um mercado verdadeiramente eficiente, competitivo, isso poderia funcionar muito bem, assumindo que os consumidores sejam informados, conscientes e concordem com tais termos. O potencial para afastar os consumidores e extinguir a distribuição digital de verdade é muito alta, especialmente se o resultado for a aplicação rigorosa de um crescente número de contratos online que não puderem ser negociados e frequentemente nunca são sequer lidos ou vistos pelo consumidor “concordante”.

A legislação

O panorama legislativo no nível federal é decididamente misto. Vários projetos pró-consumidor e indústria de tecnologia estão pendentes, que expressamente legitimariam o uso justo para os consumidores que usam mídia digital e protegeriam os fabricantes dos produtos que permitem que tais usos justos, e protegeriam os esforços de investigação científica sobre as medidas de proteção da tecnologia.

Prontos para contrariar essas medidas estão os projetos patrocinados pela indústria do entretenimento, incluindo medidas que exigem que os fabricantes de produtos incorporem as medidas tecnológicas em produtos digitais para prevenir a cópia, seja justa ou injusta, e oferecer processos judiciais particulares e sanções mais duras para violações, tanto penais e civis.

É difícil prever qual, se alguma, das contas vai sobreviver. Alguns foram apresentadas em 2001, re-apresentadas em 2002, e podem ou não ser re-apresentadas em 2003. Parece provável que nenhuma ação será tomada em muitas dessas questões de direitos autorais até que vários conflitos internacionais e as questões econômicas sejam tratadas.

No entanto, os esforços da indústria do entretenimento se espalharam do Congresso à FCC para a regulamentação da bandeira de transmissão para proteger a transmissão de programação de vídeo. Os proprietários de conteúdo estão preocupados com a retransmissão, a cópia e o compartilhamento de conteúdo da programação digital não autorizados. Empresas produtoras de tecnologia e grupos de consumidores se opõem a qualquer obrigação de padrões de tecnologia pela FCC que possam privar os consumidores dos seus direitos de uso justo.

O negócio

A indústria da música é a primeira a enfrentar os potencias benefícis e terrores da distribuição digital. Primeiro, a capacidade de lidar diretamente com os compradores sem a despesa de uma rede de distribuição física; mas daí a incerteza de competir com o conteúdo “gratuito”.

• Desafio: Assegurar as operações digitais e, à luz do KaZaA e outras redes P2P, criar uma alternativa mais atraente para redes descentralizadas de compartilhamento de arquivo permanecem sendo o principal desafio.

• Vantagens: A Internet e as novas tecnologias têm se provado ferramentas de marketing extremamente eficazes para as empresas de música e músicos. Os selos podem usar sites para promover novos lançamentos, oferecer amostras e acesso quase instantâneo ao catálogo de um artista.

No conteúdo de entretenimento visual, especialmente a programação de transmissão de TV, as novas tecnologias ameaçam destruir o modelos de negócio de publicidade pesada das emissoras de televisão dos EUA. A tecnologia PVR ameaça as receitas da rede de televisão existentes, bem como os filmes do catálogo e outros potenciais pacotes de conteúdo de cinema e TV, mas ao mesmo tempo oferece novas oportunidades.

• Desafio: A mudança do horário da programação da TV acabará por tornar obsoletos o conceito de horário nobre e as taxas de publicidade.

• Oportunidade: Emissoras de TV dependentes de publicidade devem explorar novos modelos de publicidades, incluindo patrocínio, merchandising e publicidade direcionada, a fim de sustentar as receitas para produzir novos conteúdos.

Parar a retórica e começar a moldar o futuro

É hora de deixar a retórica e começar a falar de soluções práticas. Nós identificamos um punhado de cenários como possíveis resultados de desenvolvimentos tecnológicos, de negócios, legislativos e jurídicos. Eles serão discutidos e analisados em uma próxima publicação como modelos potenciais para a distribuição de conteúdo digital.

• O primeiro cenário prevê o futuro, mais ou menos os próximos cinco anos, com base no pressuposto de que o status quo continua.

• O segundo cenário prevê o que pode acontecer se os proprietários de conteúdos digitais forem mais bem sucedidos em proteger a sua propriedade contra o uso e cópia não autorizado, de maneira análoga aos direitos de propriedade.

• O terceiro cenário imagina os efeitos sobre a indústria do entretenimento digital se o conteúdo for tratado como uma utilidade pública, um modelo sugerido pela semelhança com outras indústrias oligopolisitic regulamentada tais como empresas de telefonia.

• O quarto cenário prevê um futuro baseado em um novo mecanismo de compensação em que o conteúdo digital é tratado como se fosse um “bem público” e com o uso tributado por taxas sobre os dispositivos e meios de comunicação.

• O quinto cenário propõe um modelo no qual as ferramentas de DRM são eficazes: CDs e DVDs são codificados com uma protecção contra cópia que garante a maioria do conteúdo e da indústria da música continue a focar a distribuição física bem como a digital.

7. Colaboradores

Pelo The Berkman Center
• Blythe Holden, líder da equipe
• Renny Hwang
• Ron LaZebnik
• John Palfrey
• Cyril Rigamonti
• Derek Slater
• Donna Wentworth

Pelo GartnerG2
• Mike McGuire, líder da equipe
• Van Baker
• Paul-Jon McNealy

Perguntas ou comentários sobre este documento podem ser enviados para:
• John Palfrey, diretor executivo do Berkman Center for Internet & Society na Faculdade de Direito de Harvard: jpalfrey@cyber.law.harvard.edu
• Mike McGuire, diretor de pesquisa, GartnerG2: michael.mcguire@gartner.com

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